- Неправильное определение бизнес-целей и требований к решению, что может привести к выбору неподходящего решения для компании.
- Отсутствие понимания бизнес-процессов и потребностей пользователей при разработке требований и внедрении продукта, что может привести к тому, что продукт не будет использоваться или не будет использоваться в полной мере.
- Неправильный выбор продукта или плохая настройка продукта, что может привести к проблемам в работе системы, несоответствию бизнес-целям и низкой эффективности.
- Не идентифицировать всех заинтересованных сторон в начале проекта и не учитывать их потребности и ожидания в процессе внедрения.
- Недостаточное обучение пользователей и отсутствие поддержки, что может привести к низкой степени использования продукта или его неправильному использованию.
- Основываться только на обратной связи от конечных пользователей и игнорировать другие факторы, которые могут влиять на успешность внедрения ИТ-продукта.
- Недостаточное управление проектом, включая отсутствие контроля над расходами и сроками, неправильное определение ролей и обязанностей, что может привести к задержкам, перерасходу бюджета и отсутствию достижения бизнес-целей.
- Полагаться на пользователей в процессе внедрения, не предоставляя достаточных ресурсов и обучения, и не предусматривая эффективного механизма поддержки пользователей после внедрения.
- Начинать внедрение только с начального этапа строительства и ограничивать его только одним объектом, не предоставляя возможность внедрения на других площадках для сравнения.
- Отсутствие взаимодействия между ИТ-отделом и бизнес-подразделениями, что может привести к непониманию и несоответствию требований.
- Недостаточное внимание к аспектам безопасности, что может привести к утечке данных, взлому системы и потенциальным угрозам для компании.
